информационный портал о работе / Менеджмент и лидерство

Менеджмент и лидерство


7 способов повысить лояльность собственных сотрудников

Однако мне кажется, что благодарность тогда становится наиболее человечной, когда говорят спасибо не за перевыполнение плана, а за, скажем, трудолюбие и целеустремленность, которые и позволили добиться рекорда

 

Внимание: демотивация!

Ведь результаты такого мониторинга очень четко показывают управленцу, чем именно в наибольшей степени довольны и недовольны его подчиненные: психологическим климатом, стилем руководства, собственным рабочим местом, компенсационным пакетом, средствами ведения их деятельности т

 

Зачем платить больше?

Людей, мотивированных исключительно деньгами, можно пожалеть: им недоступны такие понятия, как желание творить, помогать другим, удовольствие от хорошо выполненной работы, чувство гордости, патриотизм

 

Каждому сезону – свой HR

Рациональное управление сетью или магазином обязывает принимать во внимание сезонную динамику производительности труда и текучести персонала, скорости заполнения вакансий и ввода в должность новых работников

 

Как предотвратить конфликт на рабочем месте. Взгляд сквозь LAB.

Это и понятно: руководитель обязан видеть целостную картину своего подразделения и направлять энергию подчиненных в нужном направлении, а специалист разбирается в деталях и нюансах лишь своего дела

 

Кубик Рубика в консультировании

В-третьих, между плоскостями и между ячейками имеются тесные взаимосвязи, которые приводят к тому, что изменение положения какого-либо из элементов кубика обязательно скажется на изменении других его элементов

 

Мы выбираем, нас выбирают: золотые правила поиска работы

Смысл этих вопросов в том, чтобы узнать, как Вы себя проявили, что предприняли, в какой последовательности, что для Вас было результатом, и совпадает ли это с тем, как нужно себя вести в данной ситуации в данной компании

 

Мыльные пузыри для собственника

Но для того, чтобы руководитель мог эффективно пользоваться этими методами и управлять стратегией компании, ему необходимо иметь персональный базовый навык постановки и достижения целей, особенно сложных целей

 

Обучение действием

Когда управляющие угольных шахт сталкивались с проблемами, они собирались малыми группами прямо на рабочем месте и начинали задавать вопросы относительно виденного или известного каждому из членов группы

 

Оставь в покое козла отпущения!

Образ ситуации, в которой мы, как кажется, были бы счастливы, обычно включает в себя какие-то способы избавления от того, что нам мешает, или получения того, чего нам, кажется, не хватает уже сейчас или понадобится в будущем

 

Пилите, Шура, пилите! … или немного о делегировании.

При делегировании ставится задача, предоставляются необходимые полномочия для ее выполнения и, по возможности, передается вся или часть ответственности за результаты выполняемой задачи

 

Почти 50% служащих хотя бы раз что-то крали в своей компании

Согласитесь, сегодня, когда остро стоит задача снижения статьи расходов и повышения рентабельности бизнеса, идеи по профилактике внутрикорпоративного мошенничества заслуживают более пристального внимания, чем это было вчера

 

Развиваем бизнес по-шведски. Российский опыт.

Чтобы настроиться на учебу при безумной загруженности, текучке, проблемах с властями, налоговой инспекцией, пожарной охраной, санэпидстанцией и что там еще есть у российского предпринимателя, нужно быть чрезвычайно мотивированным человеком

 

Симптомы конфликта внутри компании.

Для устранения любого конфликта, руководителю необходимо провести анализ возникшей ситуации, понаблюдать за конфликтующими, проанализировать точки их пересечения, понять, что их привело к конфликту, и, конечно же, знать структуру конфликта для того, чтобы подобрать методы его разрешения

 

Сказки консалтинговых племён

После осознания сумм, выброшенных на ветер, и нулевой результативности руководства компаний обращались к нам для выполнения некоторых видов работ, выполнению которых им обещали научить при помощи тренинга

 

Сопротивление изменениям

Но в любом случае, если вы достигли четвертого уровня, это уже хороший знак, значит, вы смогли склонить своего оппонента вместе с вами решать вопросы по исключению негативных последствий принятого решения

 

Фантом информации и потенциал коммуникации

Плохо организованные собрания и совещания не только не дают положительного результата, они дают отрицательный результат в виде демотивации сотрудников, дезинформации, утечки сведений, уязвленных амбиций, испорченных отношений и т

 

Хотят ли начальники быть менеджерами?

Эффективность процесса определяются уже не тем, как интенсивно сотрудник машет лопатой, как долго сидит на работе или как сильно потеет, а количеством и качеством интеллектуальных усилий, результат которых не обязательно сразу заметен

 

Эффективный тренинг: изменение структуры личности

Сейчас стало достаточно модным посещать тренинги, бизнес-семинары, приглашать в организации специалистов для работы с персоналом, нанимать внутренних тренеров, создавать целые HR отделы и департаменты