Статьи о персонале


Адаптация персонала – рецепт финансовой стабильности бизнеса

В большинстве случае происходит следующее, методы адаптации персонала, которые используются в компании, предназначены не для всех работников, некоторые из них остаются без должного внимания в первый год работы

 

Аттестация персонала: цели аттестации персонала и роль руководителей

Она представляет собой определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих работников и руководителей

 

Власть: основы власти и властвования

Монарх может быть великим и слабоумным, тираном и добряком - все это не имеет значения, ибо ему подчиняются, причем в отличие от административной власти не из-за боязни возможного наказания, а потому, что он монарх

 

Знания: как компании трансформировать знания в успех

Бывает и так, что знание генерировано, кодифицировано и распространено, но не используется, не является продуктивным и не имеет экономической ценности; ресурсы, израсходованные на выдвижение инициатив, потрачены впустую

 

Как знания способствуют развитию бизнеса

Знания о потребителях повышают степень результативности отношений с ними, а знания, полученные совместно с потребителем, открывают дорогу для внедрения нововведений, товаров и услуг более высокого качества

 

Карьера: типология карьеристов

Чтобы составить план индивидуальной карьеры и понять мотивы, которые движут человеком, необходимо изучить его профессиональную историю и иметь результаты психологической оценки личностных и деловых качеств

 

Карьерный рост: как добиться повышения в должности?

Рассчитывая получить более высокую должность исключительно благодаря сходству с шефом, вы можете потерпеть неудачу, и коллеги, марширующие под другую музыку, оставят вас позади

 

Лояльность персонала, оценка лояльности персонала

Если в процессе работы у испытуемого возникнут вопросы, то экспериментатор должен дать разъяснение, но так, чтобы испытуемый не оказался сориентированным этим разъяснением на тот или иной ответ

 

Моббинг: межличностные конфликты, конфликты в организации

Интеллектуал может на стройке выполнять работу так же качественно, как и рабочий за письменным столом, рабочий же может хорошо трудиться и в офисе, но оба могут оставаться не признанными своими коллегами

 

Мотивация персонала: мотивация труда персонала и система мотивации персонала.

Если сложившаяся на работе ситуация удовлетворяет потребности работника, открывает перед ним возможности самореализации, для него характерна удовлетворенность своей работой, которая в значительной степени определяет эффективное трудовое поведение

 

Обучение персонала, методы обучения персонала.

В этой ситуации навык делегирования полномочий практически не используется; в большей степени сотрудникам управленческого звена такой компании нужен навык постановки задач и контроля за их исполнением

 

Оценка человека и параметры человека.

Опыт кадрового консультирования и анализ психологических теорий личности показывает, что в целях подбора персонала для организаций необходимо твердо знать четыре параметра человека как личности:

 

Развитие персонала, управление системой развития и разработка стратегии развития персонала

Какая бы стратегия обучения не была выбрана компанией, развитие персонала на данный момент выступает одной из реальных возможностей осуществить серьезный прорыв и сделать бизнес по-настоящему успешным

 

Руководитель: личность руководителя и стили руководства

Во-вторых, известно, что подчиненные, как правило, очень хорошо чувствуют состояние руководителя, а значит, как бы ни складывались обстоятельства, следует, хотя бы внешне, держать себя спокойно и уверенно

 

Способы создания нужного психологического климата в организации

Все вышеперечисленные качества представляют ценность для предприятия, если сотрудники способны поддерживать деловые отношения, то есть такие отношения, которые, даже становясь эмоционально окрашенными, не смогут помешать функционированию сотрудника на предприятии, а, следовательно, и деятельности предприятия в целом

 

Стили руководства, стили управления

Другими словами, управляемый вами участок с вашей помощью должен стать коллективом творческих и исполнительных людей, которые слаженно, бесконфликтно и успешно выполняют поставленные перед ними задачи

 

Тайм-менеджмент – ключ к успеху в жизни

Например, если вам требуется уехать в дальнюю поездку, можно купить аудиокниги с интересными произведениямии и слушать их в дороге, или наметить план на следующий день

 

Трудовые ресурсы и занятость населения

В МОТ действует трехсторонний принцип представительства, который предусматривает наряду с представительством правительств стран-членов также представительство профсоюзов и организаций предпринимателей этих стран

 

Управление персоналом, контроль результатов деятельности персонала

Хотя большинство руководителей постоянно общаются с сотрудниками, процедура контроля результатов деятельности приучает к тому, что регулярно приходится изыскивать время и узнавать о взаимных нуждах, подробно рассказывать о планах и методиках

 

Успешность: профессиональная успешность и критерии успешности

Женщины чаще смиряются с более низким должностным положением, с меньшей заработной платой за труд, одинаковый с мужчиной, с меньшими карьерными перспективами и более жесткой критикой со стороны руководства

 

Характеристика индивидуальности человека, индивидуальность человека

Догматики не склонны к поиску большого объема информации, достаточно быстры в принятии решения, но при этом демонстрируют очень высокий уровень уверенности в аккуратности и правильности принятых решений

 

Человеческий капитал: человеческий потенциал и человеческие ресурсы

Почти безграничное разнообразие и непредсказуемость людей делают их невероятно сложными для оценивания, гораздо сложнее, чем любой электромеханический узел, поступающий с предписанными практическими спецификациями