информационный портал о работе / Управление персоналом

Управление персоналом


Аттестация персонала в коммерческих структурах

Аттестационная комиссия ознакамливается с аттестационными листами и согласно их содержанию определяет план собеседования, методы и критерии оценки работы и личности тех, кто будет проходить аттестацию

 

Единая модель компетенций для России – реально ли это?

Согласно этому видению, утверждается, что компетенции, способствующие успеху в профессиональной деятельности, в основе своей едины для всех работников и руководителей, независимо от компании, в которой они работают

 

Еще раз про вложения в персонал: возможна ли «формула эффективности»?

В таком случае, HR и другие причастные менеджеры могут быть деятельными участниками процесса достижений, но каждый, в конечном счете, отвечает за свой участок, а ответственность консолидируется на первом лице

 

Кадровая непотопляемость

В рамках системы по управлению талантами рост людей может осуществляться не только за счет их перемещения по карьерной лестнице, но и путем вовлечения в новые проекты, предоставления новых зон ответственности и т

 

Кадровая политика в ИТ подразделениях предприятий и организаций

Наиболее сложная ситуация с взаимозаменяемостью обычно складывается на предприятиях с небольшим количеством ИТ специалистов, которые в виду разной специальности с трудом могут реально заменять друг друга

 

Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела

Важно отметить, что команда может возлагать на своего наиболее выдающегося в личностном плане члена команды не одну, а две и более ролевых функций, что естественно повышает его вес и влияние в команде

 

Как сократить риск внезапного увольнения ценного сотрудника

Немаловажным способом страхования от внезапного увольнения ценного сотрудника и вытекающих из этого последствий является такая превентивная мера, как заблаговременное выращивание замены редкому специалисту из числа сотрудников компании

 

Карьерный менеджмент: роль менеджера по персоналу

Полученные в подобных исследованиях результаты могут быть использованы менеджерами по персоналу при построении карьерных планов работников и создании адресных систем стимулирования и мотивации персонала

 

Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

Хотя большинство руководителей постоянно общаются с сотрудниками, процедура контроля результатов деятельности приучает к тому, что регулярно приходится изыскивать время и узнавать о взаимных нуждах, подробно рассказывать о планах и методиках

 

Менеджер по персоналу. С чего начинать работу?

Чтобы иметь авторитет среди руководителей менеджеру по персоналу важно четко понимать свое положение в организационной структуре, знать границы своих обязанностей, брать ответственность за результаты своей работы

 

Новый взгляд на адаптацию персонала

Надо учитывать также и психологические особенности личностей и их социальные обусловленности, например, предпочтение работать с руководителем женщиной или мужчиной, возраст руководителя и тому подобное

 

Особенности найма сотрудников, создающих объекты интеллектуальной собственности

В подавляющем большинстве случаев это задание не оформляется в письменном виде и далеко не всегда можно найти незаинтересованных свидетелей, которые могли бы в суде подтвердить факт его устного изложения

 

Особенности управления персоналом в интеллектуальных и творческих организациях

Торговая сеть может быть построена по региональному дивизиональному принципу, предполагающему, что генеральный директор непосредственно руководит директорами по Северо-Западному, Центральному районам и т

 

Построение системы управления персоналом: с чего начать?

Но проблем в этой области у компаний становится все больше: кандидаты предъявляют слишком высокие требования, хотя сами не соответствуют и минимально необходимому уровню; работники жалуются на нечеловеческие условия труда: в компаниях появляются интриги, на которые уходят все силы персонала; сотрудники меняют места работы как перчатки, а работодатели не знают чем их удержать

 

Построения коллектива с акцентом на решение задач или на поддержание отношений в нем

В то же время в жизни коллективов часто возникают новые проблемы или острые ситуации, когда требуется творческий подход, вот тогда и необходимо вовлечение всего персонала в разработку идей и принятие основных решений

 

Правила и этапы внедрения эффективной оценки персонала

При этом подобный диалог не должен оставаться не замеченным и не принятым ко вниманию, ведь в противном случае вся выстраиваемая система сведется к нулю и будет восприниматься как очередная бюрократическая процедура

 

Профессиональное выгорание сотрудников: методы диагностики и профилактики

Результаты исследования показали следующее: среди событий прошлого назывались достижения по службе, выполнение крупного проекта, домашние радости, но больше превалировали события рабочего плана, причем оценка им была дана высокая, что подчеркивает эмоциональную значимость

 

Разработка кадровой стратегии в семи шагах

Кроме того, надо следить за тем, чтобы основные функции отдела кадров дополняли друг друга например, системы заработной платы и поощрения должны составлять единое целое с планами обучения и развития карьеры

 

Регламентация деятельности персонала

На практике во время реализации многих проектов те линейные руководители, которые изначально были настроены против лишних бумажек, получив на руки регламент, со временем осознают, что работать стало гораздо проще и удобнее

 

Руководители-пилигримы

Остановить меня может только одно: когда я понимаю, что поставленная задача начинает упираться в определенные вещи, которые не вписываются в мою систему координат и нарушают мои моральные принципы

 

Управление персоналом в проектной деятельности

Административный канал коммуникации в этом случае будет организован, но профессионально управлять такой руководитель вряд ли сможет, поскольку у него другая миссия, а возглавлять проект должен кто-то еще

 

Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса

В условиях жесткой борьбы за потребителя, когда происходит выравнивание уровня технической оснащенности, маркетинга и лоббизма, тупое повышение зарплаты, ежегодная смена топ-менеджмента или попытка сманивания персонала у конкурентов уже не дает такого эффекта, как раньше

 

Формирование команды управления для средних и крупных фирм

На него возлагается правовое обеспечение системы управления и бизнеса холдинга, включая вопросы охраны интеллектуальной собственности или, например, регулирование трудовых отношений в холдинге

 

Человеческий капитал: как измерить и увеличить его стоимость

отношение стоимости человеческого капитала компании к ее собственным средствам, вознаграждая ростом рыночной стоимости за сервис и технологии те компании, которые превосходят свою балансовую стоимость во много раз

 

«Наемники» и «сотрудники»

Доказательством этому служит ситуация, когда работник оставляет очень хорошую работу или отказывается от выгодного с материальной точки зрения предложения, профессионального или карьерного роста в пользу хорошего коллектива и т